2011年6月25日 星期六

正義<一場思辨之旅>心得

電車問題

這是道德與理智之間的矛盾,既然不管怎麼做都有道德上的爭議,那何不單純一點,回歸理性面來看這問題;我應該會捨一救五,因為那個最好的選擇,沒人可以找到一個完美的答案,但是最少可以找到讓自己接受的理由。

在時間、資源有限,面對必須選擇的困境時,當然做的決定可能沒辦法是最好,這自然無可厚非。但重點是,不管是事後,或是在自己安穩之時知曉他人曾經面對該困境,也都應該捫心自問:若日後自己再次碰到,或可能碰到同樣的難題時,其實自己還有多少選擇,其中是否有最好的選擇。甚至是否可以改善引發此難題的系統,讓此類的難題可以不再發生。可以積極行之的事其實很多,不只是安慰自己只是無耐、只是並非自願。

代理孕母問題

我認為代理孕母最根本值得思考的問題是:階級的不對等,如果想做父母的人都有權得到一個孩子,那麼沒有錢的人或單身的人,可不可以也能有一個「公費代理孕母」來為他完成夢想?但如果反過來舉例:史坦夫婦在孩子落地後,發現孩子的外貌,智能或性格,與他們想像的不符,史坦夫婦可不可以依「資訊不足」毀約?不付錢而且把孩子丟回給代理孕母?有些人必須選擇鋌而走險去做某些事才會知道這個問題的答案是什麼。

有錢應該多繳稅嗎

這問題的本質在於1.財富­分配問題。只要肯勞動,辛苦的勞動者應該得到更合理的收入,而不­必等資本家的稅收或施捨,資本家跟股東瓜分太多利益了,勞資利潤­分配失衡才是真正的問題。2.道德感。施捨,誰都可以施捨,而是給有急難意外的人,而不是給一般的人。
我想這些課程的重點,並不在探究這些例子究竟該如何判斷是或非,做出「正確」或「正義」的決擇,而是鼓勵我們去反思,我們自己及這個社會是如何「矛盾」地,「不合邏輯」的,郤又熟練的操作兩套我們自認為是「正義」的標準。正義這堂課的目的應該是要我們對於任何事情抱持思考,而非只是接­受外來的訊息,很多事情並沒有一定的正確性,但大部分的人都只接受訊息。

期末心得

現代人都已速食店為主,講究方便、速度要快,已經忘了身體健康的考量,保護自己是非常重要的事,所以我們用傳統的早餐來做,與現代人的接觸模式去推銷,讓現代人忘不來以前的早餐,用新鮮的材料下去做把健康找回來,這樣不但可以保住自己的健康,也可以把台灣的古早味早餐保留下來,不會被速食店強走。

期末作業










EX 0619 六物品與回憶

(1) 帽子 (2) 磨豆子 (3) 鐵盒 (4) 啤酒酵母 (5) 蕃茄醬 (6) 露天風呂<兌換券>
Q1. 生命中最美好的回憶?
Q2. 如何轉化行銷那回憶?
 
回憶:我爺爺很喜歡帽子,每次他要出門時我會看到他載帽子,讓我覺得那是他必需品之一。
轉化行銷:帽子可以防陽光刺激眼睛,可以用在旅遊、廟會等做行銷。

 
回憶:每次在看戲劇時都會看到他們在磨豆的場景,讓我覺得剛開始還有些有趣、浪漫,到最後覺得沒意思。
轉化行銷:想要有浪漫場景來促進感情,可以一起煮咖啡、做點心,喝下午茶。

回憶:小時候都會去雜貨店買糖果,有時會買鐵盒,這樣就可以吃很久,享受吃糖的喜悅。
轉化行銷:吸引小朋友來買,糖果是小朋友的天堂,如果你的小孩在哭鬧時也可以買來騙小朋友。
回憶:以前我都會亂買一些泡的東西,如麥片、茶等,喝了一段時間,覺得膩了就不喝,所以現在我要買東西時先會想看看再買。
轉化行銷:大部分是上班族與忙碌的人在買這種泡的單包裝,因為了求方便而買,我們要以這些人來設定單包裝,可以用綜合方式,裡面放很多種,可以讓這些人用不同心情來喝。

 
回憶:我很喜歡把番茄醬放入蛋餅裡,一般人都是放甜辣醬或醬油,我覺得放番茄醬比較好吃,酸酸甜甜的,很棒。
轉化行銷:現在速食店很熱門,都會用番茄醬沾薯條,也可以用在早餐店裡的東西

回憶:以前小時候姑姑和姑丈常帶我們去看一些博物館展覽都要門票,而我大部分只是看過而已,不會看歷史,所以我的歷史很差,只要有人問我歷史一定是一問三不知的表情,也對歷史會有恐懼。
轉化行銷:多辦展覽對每個人的素質會提高,由此是小朋友,對文這方面比較好,從小培養到大,個性會比較理性、警覺性比較高。

2011年6月11日 星期六

HW 06052011

組員 : 33993002 許世彬   33993009 周家萱   33993011 楊舒捷  
      33993016 鄭麗真   33993018 王淑惠   33993036 洪美環  
      33993042 黃雅暖

HW 06052011
主題:一個故事
      產品故事、品牌故事=自創故事
      參考IKEALV、哈雷之講故事的行銷手法

誠食股份有限公司自創產品飲料之廣告影片。(本文以文字敘述)

阿泉在沙漠中尋找水,突然看到沙中有個神燈。
阿泉覺得尋到寶,馬上擦著神燈,
神燈裡出現了一個急性子的燈神,瞪著阿泉問:
你有甚麼願望快說---
阿泉因為太口渴了,說話很慢,便說--------
------------
燈神很生氣地說,哇靠!
都快渴死了還這麼好色。
便急急忙忙地變了一個老婆給他,就走了--------
阿泉很痛苦地呻吟-----------------------------------------------------------

HW05292011

組員 : 33993002 許世彬   33993009 周家萱   33993011 楊舒捷  
      33993016 鄭麗真   33993018 王淑惠   33993036 洪美環  
      33993042 黃雅暖

HW05292011  Marketeting 3.0DEHP案」
Q1:你是〝統一〞企業行銷最高主管,依一切可能資料你會採取哪些行銷策略與行動? 如何化危機為轉機?

危機處理的重點在於與民眾溝通,不論危機發生的原因,首要任務是讓消費者產生信任感,感覺到廠商有能力處理危機,消費者權益會獲得重視。

此事件的危機處理:
1.立刻將產品下架,主動清查所有自家產品原料及包材。
2.將產品送交國際認證公司做檢測,待檢測結果明朗後以最快時間內,用公開透明化的方式告知消費者報告結果,同時針對公司不良產品問題懇地向消費者及社會大眾道歉。
3.一切以消費者優先,立即開放不良產品退貨處理,即便開封亦可退貨。
4.解救公司名聲及消除消費者對起雲劑的疑慮,先評估該產品在市場之佔有率及生存率,如仍有銷售市場再著手更改產品配方,若該產品銷售效果不佳,則考慮讓該產品就是下市絕跡,反之先前銷售狀況為優,即立即更改配方並重新包裝上市。

化危機為轉機?
一般來說,如該產品一旦被檢驗為含有對人體不當的原料配方,便會深深烙印在消費者心中,此時該產品之再次銷售的機率便可說是OVER,故公司可高調針對該事件做道歉行為,以逆向操作方式,例如:刊登大篇報紙(至少四分之一版面);製作企業溫馨形像的道歉廣告;用趣味好記廣播致歉訊息或現在最普及的Face book廣告方式,讓廣告效果植入民心後,再順勢推舟把新產品推銷上市,其手法要以關懷社會大眾為主題,來替公司重新樹立優良廠商的封號。

分析..
經過此事件之後,相信許多企業都必須重新思考規劃行銷策略。長久以來,行銷人都認為行銷活動的重心在於滿足消費者。企業競逐的目標,是希望被消費者認為可以提供延續感、連結感與方向感,但消費者已經不喜歡再聽口號,而是對自身有更高的要求,希望產品能建立文化品牌。文化品牌可以解決社會中的社會、經濟與環境問題。這是企業未來行銷策略的一大課題。

隨著雲端世界的來臨,「價值為王」,推翻「消費者為王」的過時思維,認為企業必須化身世界難題的解決者,並廣邀消費者社群貢獻創意,將企業行銷模式以文化議題為主軸,了解並關懷當地人文發展,包括消費者、員工、通路夥伴與股東,共同找到使世界變得更美好的方向感!

若想推出在文化上與人們息息相關的行銷活動,行銷人員必須對社會學與人類學有一定的了解。文化品牌可以替全球化運動指點迷津。一般人覺得自己無力對抗那些不尊重本土社群與環境的跨國公司。這種無力感對抵制這些跨國企業的反消費主義運動,形成推波助瀾的力道。這也顯示人們要的是會回應消費者心聲、並努力讓世界更美好的負責品牌。這些品牌就是公民品牌,公民品牌的行銷手法會權衡利弊,來滿足公眾利益,更須維護公眾生命安全為基點。

「行銷就是創造、溝通、傳遞與交換對消費者、客戶、合作夥伴與整體社會有價值的活動、架構與流程。」新世代的國際觀競爭,企業的行銷策略,須有新思維的思考。

2011年6月3日 星期五

2011/05/22

台中技術學院         商業設計系 : 設一A      科目 : 行銷傳播個案研究
指導老師 : 謝志成 老師
組員 : 33993002 許世彬 33993009 周家萱  33993011楊舒捷  33993016 鄭麗真
      33993018 王淑惠 33993036 洪美環  33993042黃雅暖
HW 05222011

Q1:新一代設計展是什麼市場?
    非營利目的:1. 學術交流
                2. 激發設計創意發想
                3. 提升教育層級
                4. 帶動視覺觀賞
                5. 可挖掘設計人才

Q2:新一代設計展有何商機?
1.      展場工程發包
2.      設計案的製作費用
3.      觀賞門票收入
4.      各展示設計的設計產品銷售
5.      提供企業設計案的合作發展
6.      因參觀人潮而帶動週邊商家的銷售業績